合理安排配送作業，提高配送中心運轉功率，剖析人員與資源使用狀況，優化配送中心作業流程，削減作業進程資源的耗費，防止因人員與設備的不合理裝備而發生配送才能嚴重或是資源使用功率不高的問題。北京物流公司對產品進行細分，依據產品配送的不同要求打開配送作業，比如對整箱產品揀貨與拆零產品揀貨選用不同的作業流水線；依據出貨頻率凹凸對產品進行ABC分類，不同類別選用不同的作業方法等。

　　正確挑選物流配送形式，下降配送本錢現在連鎖零售企業所選用的配送形式主要有：自營配送、供貨商配送、第三方物流配送。自營配送是連鎖零售企業樹立自己的物流配送系統，完成各門店的一致配送。這種形式有利于企業一致辦理。

　　有用操控物流配送系統，下降費用，提高運營功率，但這種形式需求很多的資金投入及專業化辦理，規劃較小的企業難以構成規劃效應，會導致物流本錢過高，市場競爭力下降。供貨商配送形式是供貨商使用本身的物流系統對連鎖零售企業進行的產品配送。

　　這種形式減輕了連鎖企業物流配送的本錢，一起削減了物流配送進程中的丟失和危險，但是在這種形式中廠商掌握著配送的主動權，且廠商配送一般要求連鎖企業具有必定的規劃和諾言優勢，限制了中小連鎖便利店企業對這一形式的使用。