為什么很多的物流公司一直以來發展不好，甚至一直在下滑，最終的原因就是物流運輸成本高，導致了物流公司費用不起運輸的成本，特別是一些短途運輸，物流公司的想法就是只要有貨，還是可以發的。
但是這就會產生很多的物流成本，這些成本可能很少，極少成多也是一筆不小的費用，那么影響物流運輸的成本有哪些因素呢？對于托運企業來說，提高工作效率、降低運營成本是經營過程中的一頂重要工作。今天北京物流公司就為大家介紹一下如何降低托運成本，對此我們建議從以下六個方面著手：
    （一）提升工作人員節約成本的意識，通過節約意識的提升，從源頭上杜絕不必要損耗的發生，降低損耗率，從而在一定程度上可以使托運成本得以降低。
    （二）把降低成本的工作從物流管理部門擴展到企業的各個部門，并從貨物運輸的全生命周期中進行成本管理，使企業員工具有長期發展的“戰略性成本意識”。
    （三）托運企業實現效率化的配送，減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。
    （四）依托信息化平臺獲取更多信息，通過業務量的增加，可以大大減少車輛以及設備閑置所產生的損耗。同時通過業務量增加帶來的總體收益的增長，可以使企業利潤有效提升，從而減弱成本給總體收益帶來的影響。
    （五）在外界因素相對穩定的情況下，通過配送效率的提升減少存貨量和倉儲占有率，降低倉儲成本。同時減少運輸次數，提高裝載率并合理安排配車計劃，從而可以使成本降低。
    （六）通過整個供應鏈的有效管理，提升整個供應鏈的服務效率。使公司與托運企業之間緊密配合，減少中間環節的損耗，在一定程度上可以大大降低成本。